2025年，安徽新月光控股集團迎來成立二十周年的重要時刻。4月19日，新月光集團隆重舉行了周年慶典活動。
       甘載春秋，新月光集團秉承“服務創造價值、賦能行業生態、激活城市動能”三大理念，構建起涵蓋品牌建設、商業運營、資源整合的完整體系，打造多個具有區域影響力的商業標桿項目，培育出一批深受市場認可的消費品牌，累計服務企業超1000家，創造就業崗位逾12萬個，項目年均客流突破1500萬人次，為推動服務地區高質量發展做出了重要貢獻。‌
 
一、街巷星火：從茶館敘事到更新版圖的破繭之旅
       2005年，當第一家“新月光茶館”在合肥街角開門迎客，這個將茶文化與社交空間結合的創新場景，便成為城市消費升級的起點。新月光集團以酒店管理公司為原點，三年內構建起“新月光茶館”、“瑞雅時光”、“科隆巴赫”等多元品牌矩陣，完成從單一餐飲到“餐飲+文化+體驗”復合商業生態的華麗轉身。這種“以空間為載體，以內容為驅動”的創新模式，不僅為合肥商業注入了“第三生活空間”的概念，更奠定了新月光集團“商業即生活方式”的品牌基因，為后續城市更新項目中“商業+文化+體驗”的深度融合埋下了伏筆。

二、破繭成蝶：從品牌矩陣到全鏈生態的進化詩篇
       2009年，新月光集團成立“商業發展公司”，以首個舊改項目“老報館商業街區”正式進軍城市更新領域。作為安徽省首批城市舊改商業項目，老報館通過保護性改造老建筑，植入文創辦公、藝術展覽、特色餐飲等業態，實現歷史底蘊與現代消費融合，成為合肥城市更新“破題之作”，標志著集團從單體品牌運營向城市空間運營的關鍵跨越。
      此后，集團持續深耕：2018年受聘為廬陽文旅集團商業顧問，從項目操盤手升級為城市商業生態設計者；2019年成立“商業管理公司”，構建“研策—設計—招商—運營—物管”全鏈條體系，形成閉環服務能力。期間打造“中市街國潮街區”“新糧倉文化商業合集”等標桿項目，激活老城街巷，打造消費新地標，與老報館共同構成“新月光樣本”。
      憑借“場景運營+產業導入+文化賦能”邏輯，不僅培育“首店經濟”“夜間經濟”等新形態，更是通過產業鏈延伸帶動文旅產業協同，實現城市更新從“物理翻新”到“化學聚變”的質變。


三、以光為引：從商業價值到城市責任的溫暖傳遞
       新月光集團深知，商業的終極價值在于反哺城市。在老城更新中，集團累計投入1.5億元用于老舊商業配套升級、非遺文化保護與公益市集建設：在商業空間引入廬繡、木版年畫等非遺項目，實現“活態傳承”；為12個老舊社區打造15分鐘便民生活圈，設立“長者服務站”，打造寵物友好、兒童友好街區，讓商業空間兼具溫度與人文關懷。
       人才培養上，集團啟動“新二代計劃”，與各大高校共建實踐基地，開發“商業運營管理”專業課程體系，累計培養300余名懂城市文化、精商業運營、具創新思維的復合型人才。“我們不僅要培養行業精英，更要培育與城市共生長的‘更新合伙人’。”集團董事長的話語，道出企業對城市未來的長遠承諾——當專業人才帶著新月光的更新經驗扎根江淮，便形成“商業創新—人才賦能—城市發展”的良性循環。

四、潮頭共立：在時代經緯中錨定共生未來
       從2005年首個自營品牌“新月光茶館”到“科隆巴赫”、“喜樂汀俱樂部”、“紅坊藝術館”等自營品牌矩陣，從2009年首個運營項目老報館到城市更新典型案例“新糧倉文化商業合集”，新月光的二十年，不僅是集團從品牌矩陣到全鏈生態的二十年，更是合肥城市空間進化、城市精神延續、城市消費升級的二十年。正如某知名商業觀察欄目主理人在新月光集團20周年慶典上所言：“新月光不是城市更新的旁觀者，而是與城市共呼吸的‘同行者’，他們用商業智慧讀懂過去，用創新實踐定義現在，用戰略眼光規劃未來。”

       暮色漸濃，城市的燈光次第亮起，宛如二十年來新月光集團在品牌拓展、城市更新道路上點亮的盞盞明燈。從街角茶館的星火初綻，到城市更新的燎原之勢，變的是不斷擴張的業務版圖，不變的是“與城市共生長”的初心。當城市更新進入存量時代，新月光將以更成熟的姿態，肩負“城市價值共創者”的使命，在高質量發展的征途上，續寫商業與城市共生共榮的新篇章。
 
責任編輯：　程艾琳