能力越大責任越重 22年慈善路展現許家印的大智慧和大情懷

　　成人善事，其功更倍;

　　動人善愿，其量無涯。

　　9月13日，國家民政部在北京人民大會堂舉行第十屆“中華慈善獎”頒獎大會，恒大集團董事局主席、黨委書記許家印連續第8次捧起這一慈善領域的國家最高獎。

　　商業向左，慈善向右，兩個看似違和的身份，許家印等眾多企業家如何游刃其間、自由切換，乃至賦予了企業家身份更多的內涵與意義?答案也許是，這兩個身份并非水火不容，反而可以彼此成就。電影《蜘蛛俠》中有句經典臺詞，“能力越大，責任越重”。“許式慈善”的更大意義在于，企業家在這個偉大新時代有了更大更好的平臺去實現社會價值，慈善的最好時代已經到來。

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　　據說，比爾·蓋茨一度覺得，一邊考慮盈利一邊考慮慈善事業，這很分裂。但是母親的病危讓他改變了這一想法，因為很多人可能等不起。相比而言，中國的企業家做慈善不會這么糾結，因為傳統里自有“達則兼濟天下”的基因和情懷。

　　作為全國政協常委、中國企業界的大佬，觸發許家印做慈善的初心也許源于自己貧困的成長經歷。恢復高考后，靠著國家每個月14元的助學金，許家印才讀完了大學。因此，除了這種“吾貌雖瘦、必肥天下”的情懷外，年輕時的個人際遇也是許家印日后把慈善當作“主業”的重要原因之一。許家印做慈善沒有局限于教育領域，而是選擇了結對幫扶一個貧困縣(貴州大方縣)，進而擴展到一個城市(大方縣所在的畢節市)，乃至于更大的扶貧版圖(將貴州扶貧經驗復制到廣東、陜西等地)。

　　有人評價，在40年的扶貧開發過程中，民營企業起到了舉足輕重的作用。通過發展產業、擴大就業，推動社會整體財富增加，做大“一次分配”時的蛋糕;依法納稅，為政府在“二次分配”時實施轉移支付等政策措施提供重要物質基礎;在“三次分配”領域積極參與以扶貧為主的公益慈善事業。

　　顯而易見，以許家印為代表，越來越多的的企業家正在推動著第三次分配，致力于為平凡人搭一架向上的“梯子”。

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　　作為企業家，許家印是成功的：帶領恒大在財富世界500強榜單上不斷進擊，以460.19億美元的營收排名230位，成功實現“三連跳”，為恒大帝國掌舵人的許家印作居功至偉。作為慈善家，他也是奪目的：在福布斯雜志發布2018中國慈善榜上，他以42.1億的捐贈額位列首善，一人捐贈金額就占了榜單總額的四分之一。如果說世界500強榜單，是對企業跨越式發展的見證;那么福布斯慈善榜，則是對企業和企業家履行社會責任的認可。

　　不過，這兩種身份，似乎天然呈現出一種“反差”：一方面，許家印是利潤為先、兢兢業業的企業家。另一方面，他又是一名服務民生、推動社會建設的慈善人。事實上，一個好的企業家容易成為一個好的慈善家，但反之則不然。因為慈善公益需要持續的投入，對效率、收益尤為仰仗，而這無疑是深諳商業操作模式的企業家所擅長的。也正因如此，坊間才有觀點說，商業是最好的慈善。

　　知乎上介紹過這么一個故事：兩位義工一起去非洲盧旺達做公益，A想直接拿東西給黑人男孩，卻被B呵斥。后者對小男孩說，車上有很多東西，能幫忙搬下來嗎?我們會付報酬。又有不少孩子跑來，義工說了相同的話。其中一個嘗試從車上往下搬了一桶餅干。義工獎給他一床棉被和一桶餅干，并說：“這是獎勵，其他人愿意一起干嗎?”話畢，孩子們一擁而上，幫忙卸貨。自然，每個孩子都得到了一份救濟品。

　　最后又來了一個孩子，卡車上已經沒貨可搬，B請他唱了一首歌歌，同樣給了他一份物品。晚上，B對A道歉：“對不起，但你知道嗎?這里的孩子貧窮，不是他們的過錯，可如果輕而易舉就把東西給他們，讓他們以為貧窮就可以不勞而獲，因而更加貧窮，這就是你的錯了!”

　　是的，世上沒有不勞而獲，貧窮也不是理由。以勞務易物品，這是商品社會簡單的交換規則，也是企業家賴以生存的底層經濟規律。

　　恒大精準扶貧畢節的許多細節正體現這一點：搬遷扶貧配以產業，確保“搬得出、穩得住”;產業扶貧通過市場化手段有機連接，打造供產銷一條龍;就業扶貧更是授人以漁，組織勞動力進行就業培訓從而上崗，實現一人就業全家脫貧。許家印和恒大以其最擅長的商業頭腦，讓扶貧從“輸血”變為“造血”。

　　被譽為“戰略性慈善之父”的約翰·洛克菲勒曾說，“我不會隨便給人一點點好處，除非我能保證這是我花這筆錢的最好方式”。話或許有點刺眼，但話糙理不糙，隱藏在這句話背后的真相是：草率花錢是慈善的業余水平。當中國的企業家做慈善，越來越不滿足于把支票捐出去，而是親力親為，追求效益，這也一定程度上了昭示了更多企業家向慈善人的靠攏和轉型。

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　　一般來看，企業家做慈善的態度分兩種，一種很高調，“生怕”別人不知道，另一種則很低調，許家印正屬于后者，除了在國家民政部發布頒獎消息的過程中得到一些相關的資訊之外，幾乎看不到相關的信息，這能看出，許家印做慈善很純粹，更多的是出于一種本心和初衷，而非把慈善看成了一種交換的工具。

　　當然，企業家做慈善的態度有高調、低調之分，但卻沒有高下之判。如果有的話，那也在于對慈善的專注度和專業性上。與初期的粗放式慈善不同，真心做慈善的企業家不再滿足于大水漫灌式的捐贈，而是逐漸有了產品化思維，注重品控和非必要成本的削減，重視項目的高質量輸出。

　　今年與許家印一同獲評“中華慈善獎”的曹德旺2010年曾干過這么一件事，當年，我國西南地區遭遇歷史罕見特大旱災，為救助西南旱災貧困地區的同胞，曹德旺攜兒子曹暉捐款2億元，經派出專業調研團隊，對項目可行性和成本進行評估后，最終決定委托中國扶貧基金會執行，用于支持云南、貴州、廣西、重慶、四川五省區市受災貧困村農戶的生產生活恢復。

　　拋開前期調研、評估不算，曹德旺還在捐贈合同中明確，扶貧基金會要在半年內將2億元善款發放到10萬農戶手中，而且管理費不超過3%，而不是國家規定的10%，他本人將組織獨立的監督委員會對項目的執行進行全過程監督。此外，項目差錯率不得超過1%，否則按超出部分的30倍罰款。若在2010年11月30日后，還有捐贈款沒有發放到戶，這些善款將由曹德旺全部收回。這個項目也因此被稱為“史上最苛刻捐款”。

　　毫無疑問，曹德旺的這一捐款項目稱得上“苛刻”之名，與之相比，許家印及其治下的恒大結對幫扶貴州大方縣、乃至整個畢節市，雖然沒有被冠上苛刻之名，但從對捐贈者的投入程度來看，后者有過之無不及。畢竟，恒大不僅投入110個億，而且派出了高達2000多人的扶貧團隊。

　　若換了別家，試問誰還能做到?

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　　《洛克菲勒傳》中有這樣一句話：“如果不能讓受益者獨立，慈善有害的”。是的，慈善不僅要給予，而且還要讓給予最有價值，顯得最聰明。

　　就此而言，恒大選擇扶貧作為慈善的主攻方向，無疑具有戰略眼光。

　　說到慈善，眾人都懂得“授人以魚，不如授人以漁”，但怎樣才是“授人以漁”最高級別的打開方式?很多人并不知道。又或者說，有部分人知道，但要付出的成本代價實在太大，他們沒有能力去踐行。幸運的是，還有許家印和恒大等一些企業家和企業，不僅不缺認知，更不缺將這份認知化為行動的決心和勇氣。

　　眾所周知，慈善很重要的一個功能是通過社會財富的再分配，縮小貧富差距。因此，從某種程度上來說，扶貧是慈善的終極價值之一，扶貧所扶的不僅是經濟貧困，更有能力貧困、觀念貧困。以產業扶貧為基礎解決經濟困厄問題，以教育扶貧等為拓展，打破能力思維貧困，解決人才、發展、后勁問題，可以說恒大扶貧路徑，既切中了當下“近憂”，又有著眼長遠的未雨綢繆。

　　數據顯示，截至目前，恒大已向貴州畢節投入扶貧資金60億元(未來還有50億元)，建設50個新農村、12個移民社區，從大山深處搬出5.2萬貧困戶，從大山深處移民出22.18萬貧困群眾;為畢節全市七縣三區的貧困群眾建設6萬多棟蔬菜大棚，90多萬畝中草藥、經果林和蔬菜瓜果大田基地，建設447個肉牛養殖基地，調配、改良了60多萬頭基礎母牛，為各個產業引進了79家上下游龍頭企業，解決8萬多人就地就業，打造我國西南地區最大的蔬菜瓜果基地和肉牛養殖基地······ “畢節不脫貧，恒大不收兵”的企業扶貧目標，“全面小康路上，一個老鄉都不能掉隊”的國家情懷，兩者遙相呼應，彼此咬合。

　　黨的十九大將精準脫貧確定為三大攻堅戰，恒大選擇將幫扶大方縣這一“貧中之貧、困中之困”的貧困縣，繼而“不嫌事大”請纓扶貧整個畢節市，無疑體現了敢啃硬骨頭、敢涉險灘的不凡勇氣。

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　　毫無疑問，作為民營企業，許家印和恒大選擇結隊幫扶畢節市，完全是一種自主選擇，更多地體現了內心的一種使命感召和赤子情懷。

　　不過，將這一企業的自發行動置于脫貧攻堅戰這一國家戰略的背景下考量，還是極具樣本價值。畢竟，選擇做慈善的企業不少，但如恒大這般將扶貧作為主業，真金白銀投入之余，還派遣專業團隊親自負責，全流程參與，如此這般實屬罕見。

　　而一定程度上，作為廣東本土優秀企業代表，恒大在全國范圍內為廣東等發達地區幫扶欠發達地區提供了“恒大樣本”和“恒大方案”。

　　中國改革開放四十年來，民營經濟從無到有、從小到大、由弱變強，已經成為中國經濟的壓艙石，截至2017年底，民營經濟對GDP的貢獻已經超過60%、解決就業超過80%、納稅超過50%。如何更好分配利潤，無疑是一個時代命題。

　　錢是一個最獨立、最沒有意識形態的東西，但是，怎么有價值地花錢，確實一個人(企業)應該思考的事情。

　　古人說，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，西諺也云，真正的倫理性是出于對全體人類生命的愛護與拯救，這些都給人以啟示。把視野置于國內，在掙錢之余“花錢”社會建設，恒大等企業深度參與扶貧攻堅，以此綿厚社會資本、重建社會生態，無疑是一種大智慧和大勇氣。

　　黨的十九大報告指出，進入新時代，我國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。落地為兄弟，何必骨肉親。當企業慈善超越血緣、宗族為紐帶的差序格局，開始和政府力量攜手互動，致力于讓每個人過上有尊嚴而體面的生活，一個慈善的最好時代正迎面走來。我們深信，這是國之幸事，更是民之幸事!