合肥的“非主城覺醒”，正日益顯現。     當主城區商業深陷同質化紅海，2025年上半年，肥西旭輝Cmall逆勢交出一份高質量答卷：客流同比增長25%，銷售額提升15%，節假日期間，客流峰值增幅達83%，銷售增長150%。項目以60%區域首店占比為核心基底，首進品牌超60%的業績貢獻率為轉化引擎，為非主城區市場提供了亮眼的商業增長樣本。     一、城市脈動擴張：首店經濟驅動韌性增長新樣本     當前消費市場常聞“生意難做！”“誰還敢亂花錢？”等憂慮之聲。然而，《2024中國消費趨勢調研》報告揭示了一個關鍵趨勢：二三線城市消費者及城鎮Z世代，正成為最具消費韌性的群體之一。     肥西旭輝Cmall精準把握這一趨勢，以三年實戰驗證非主城區商業的爆發力，通過動態調改業態組合：壓縮傳統零售占比，豐富黃金數碼品牌矩陣，同步強勢擴容餐飲業態，精準錨定年輕客群高頻社交需求的網紅茶飲賽道。     項目銷售額與客流量連續多年保持高雙位數增長，構建起穿越周期的增長曲線。其成功背后，是空間運營、品牌組合與在地文化的三重創新與融合。項目通過構建韌性基礎，以精細化運營實現“逆勢躍升”，并深度融合在地文化，重塑區域商業格局，穩固占據合肥西南消費首選地的地位。           二、首店經濟戰略：高濃度集群撬動消費升級     立足“合肥西南消費首選地”，肥西旭輝Cmall通過構建多層次首店矩陣，精準匹配消費升級需求，以60%首店占比構建差異化壁壘，通過精準規劃與深度運營，破解非主城區品牌轉化難題，開辟“首進經濟”新陣地。     今年上半年，項目成功引入步步高合肥西南首店、聯想區域首店等城市級標桿品牌；布局零售品牌柳川田家、唐獅等肥西首店，并繼刀板香、做披薩的奇葩進駐后，再次引進大眾點評必吃榜品牌京哈哈烤肉、小鳳閣、石灰石燒雞公等特色餐飲區域首店；同步落地合肥首店菇菇星球兒童密室，形成親子消費帶動家庭衍生消費的鏈路。通過差異化業態組合激活區域消費潛力，首店集群業績貢獻率超60%，肥西旭輝Cmall已形成驅動業績增長的核心引擎。                   此外，肥西旭輝Cmall通過深度運營顯著提升品牌業績。例如，通過方育電器明星見面會、科大訊飛《少年季·一站到底AI體驗展》等近20場品牌聯動活動，帶動部分品牌銷售同比增長200%；同時，推動必勝客、江河里、卡旺卡等頭部餐飲品牌業績提升超50%，有力驗證了首進品牌的高效轉化能力。         三、極致場景營銷：在地文化與流量IP雙核驅動     深挖情感聯結與文化認同，是肥西旭輝Cmall綁定核心客群、構建競爭壁壘的底層邏輯，其核心在于將文化資源淬煉為可量化的消費動能，構建“文化-流量-轉化”的黃金三角。     錨定假日場景：在地文化激活儀式消費     緊緊抓住傳統節日和季節特色，肥西旭輝Cmall用新鮮玩法喚醒肥西人的文化記憶和歸屬感：通過非遺火舞秀、云南打歌舞展演強勢引流，連續兩年打造油菜花藝術節、花木城春花展系列活動，成功引爆“花海經濟”與春季消費熱潮，帶動客流提升33%，彰顯了項目打造城市級主題活動的創新能力。         解碼Z世代圈層：首展首秀引爆破圈流量     緊扣Z世代喜好，肥西旭輝Cmall通過“戀與深空×黎深”IP聯名醫學科普首展，打造沉浸式場景，深度滿足二次元客群需求，精準觸達Z世代社交興趣點。端午期間“尋夢肥西”的飛天鳳凰光影首秀，創新融合傳統神話要素與未來賽博風格，配合線上許愿邀請，極大滿足了年輕人的情緒價值需求，帶動銷售同比提升25%。       精耕會員資產：深度鏈接鍛造數據護城河     針對高凈值會員，肥西旭輝Cmall精心設計了DIY手作、積分好禮兌換、主題挑戰賽等多元活動。特別策劃“鴨力釋放站”創意場景，讓顧客親手砸碎象征壓力的氣球，精準契合當下社會普遍存在的焦慮情緒，實現了減壓互動與情感鏈接的“1+1＞2”的效果。       非主城區的終極競爭力，在于更貼近消費者的精細化運營。肥西旭輝Cmall以首進品牌集群為矛，穿透同質化困局；以圈層歸屬感、文化認同感與情緒價值為基石，構建深度用戶黏性。作為合肥非主城區新商業增長極，肥西旭輝Cmall正持續釋放首店引擎、在地文化、圈層營銷與深度運營的強勁勢能，以非主城區商業逆勢上揚的運營范式，激活更多值得期待的驚喜。 責任編輯：　楊珍妮