近日，ZDC互聯網消費調研中心發布了2016年年度空調調研數據，在消費者最為關注的品牌中，格力（38.6%）、美的（13.2%）、海爾（10.5%）、海信（5.9%）、奧克斯（5.3%）五大國產品牌分列前五，三菱重工（5.0%，第六位）、大金（4.0%，第七位）、三菱電機（2.5%，第十位）成為日系僅存代表。
 
   這樣的格局實際上已經形成多年，當格力在21年前勇奪中國空調銷量第一的寶座并將這一榮譽保持到今日時，中國空調就已經開始并完成了超越世界的壯舉。作為家電行業的老兵，筆者也見證了中國國產空調品牌崛起的黃金時期，同時見證了日系品牌的沒落。
 
   在空調領域，日系空調一直被是國產品牌曾經膜拜和模仿的對象，如今當我們一次次超越過他們后，我們不禁思量：是什么在引導中國國產品牌的強大？
 
   是勞動力成本低嗎？五六年前，中國制造業還保持著些微優勢，十幾年前更是吸引無數外資企業競相在中國設廠的主要因素。但是如今，這項優勢已經不復存在。而且，勞動力成本低廉僅僅能保證該國制造業的大，并不能保證制造業的強。
 
   是中國企業的學習能力強嗎？作為后來者，任何企業都是從學習和模仿開始的。但是，這同樣只能保證無現接近領先者，而并不能讓自己成為領先者。
 
   是因為對手沒落給我們提供機會嗎？實際上，中國空調行業的崛起，完全是自己爭取和把握的機會。相對應的，日系的沒落和中國空調的崛起正像蹺蹺板的兩頭，上升的力量來源于自己腳下。
 
   什么才是決定性的上升力量？一言以蔽之就是“自強”。再延展開來應該就是具備核心技術、創新能力的品牌領頭羊，在帶領著整個行業的攀升。
 
   “火車跑得快，全憑車頭帶”，越是簡單的話語越有著純粹的力量。從調研數據結合品牌發展現狀來看，位居前五的空調品牌，無論哪一個都擁有著自己的研發能力，尤其是格力，可以是現在從壓縮機到芯片、從電機到兩器的自給自足。
 
   格力這個空調行業的火車頭，其強大并非僅僅是自身獲益，而是帶動了整個空調行業的發展。近幾年空調產品的幾個里程碑式的創新都是格力帶動的。U型超薄掛機空調、圓柱形太空艙柜機、1赫茲變頻空調……都是格力首發，并且引發了中國空調企業的全行業模仿，由此也帶動了整個行業的研發能力和產品水平。
 
   從國際化角度來看，格力也是第一個在國際舞臺上率先綻放的。無論是南非世界杯、還是索契冬奧會，格力讓其他品牌發現，原來中國品牌是可以在國際大舞臺上展現實力的——只要有實力、有品質。而格力也是第一個在日系空調的強項——多聯機市場，率先實現趕超的企業。由此又帶動了中國中央空調市場的發展。
 
   當然，中國空調行業的整體強大，并不能全部歸功于格力。但是，格力的坐標作用，卻給其他企業樹立了榜樣：國產品牌，只要堅持自主創新、提高品質保證，讓中國空調、中國家電乃至中國制造強大起來，是一定可以實現的。
責任編輯：　慧玲