2020年，國家官方組織舉行發(fā)布會，圍繞促進居民愿消費、敢消費、能消費這條主線出臺了文件。圍繞“愿消費”，從供給側(cè)出發(fā)，八項政策提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平；圍繞“能消費”，從需求端考慮，六項政策穩(wěn)定和增加城鄉(xiāng)居民財產(chǎn)性收入，完善消費基礎(chǔ)設(shè)施；圍繞“敢消費”，從維護權(quán)益角度考慮，五項政策著力打造誠信、安全、公平的消費環(huán)境。

海爾專賣店多維布局，雙線融合帶動三四級市場發(fā)展

　　海爾專賣店作為海爾集團唯一一個自己的銷售渠道，歷經(jīng)24年發(fā)展，目前已拓展線下門店40000多家，最早滲透到鎮(zhèn)村級市場，并以“好鄰居天天見”的服務(wù)理念積淀了渠道品牌認知。為更好地響應(yīng)國家的號召，海爾專賣店將加速布局三四級市場，大力推進“小鎮(zhèn)青年計劃”，幫助更多有志向的小鎮(zhèn)青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

小鎮(zhèn)青年主動出擊，線上引流實現(xiàn)銷量逆襲

　　在時事的影響下，新型消費和升級消費不斷拓展，海爾專賣店也在發(fā)展中積極探索轉(zhuǎn)型，全員直播零售、線上社群秒殺、云上購物節(jié)等新型消費方式，促進門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動線上線下深度融合，保證終端的市場競爭力。

　　淮北市杜集區(qū)海爾專賣店老板在16年9月份正式加入海爾專賣店，一開始只開了40多平的智慧云店，為更好的拓展當(dāng)?shù)厥袌觯诤柨偛康念I(lǐng)導(dǎo)下走出去開展愛到家入戶服務(wù)，快速積累了大量用戶資源，門店在當(dāng)?shù)氐闹纫苍诙虝r間內(nèi)快速提升，并在19年將門店擴充到了近300平。

　　在目前線下銷售仍受影響的情況下，門店老板在總部的帶領(lǐng)下積極應(yīng)對，實現(xiàn)線下與線上銷售的融合互動。制作電子名片，通過朋友圈、轉(zhuǎn)發(fā)裂變、直播等形式引流宣傳，開展微信社群線上秒殺活動，讓門店3月份銷量實現(xiàn)逆勢增長。

雙重創(chuàng)業(yè)保障，小鎮(zhèn)青年放心圓夢

　　海爾專賣店擁有完善的產(chǎn)品體系，24年來積累了豐富的營銷經(jīng)驗，是小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)選擇。依托強大的品牌資源，海爾專賣店提供8大創(chuàng)業(yè)支持-資金支持、門店裝修支持、活動資源支持、政策支持、產(chǎn)品支持、數(shù)字化管理支持、安裝售后支持、團隊人員支持，讓小鎮(zhèn)青年零經(jīng)驗也能輕松創(chuàng)業(yè)。

　　海爾是時代的品牌，保持年輕的秘密在于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。現(xiàn)階段海爾空調(diào)逐步成為不斷產(chǎn)生新坐標的最強內(nèi)源性創(chuàng)新主體，從空調(diào)到空氣，海爾引領(lǐng)行業(yè)變革，全球3大空氣研究中心、10大研發(fā)中心不斷給技術(shù)、制造、生態(tài)、市場、服務(wù)五大創(chuàng)新體系形成的“蓄水池”引入活水，創(chuàng)新出一套物聯(lián)網(wǎng)時代的“爆款法則”。由此先后引爆出56℃除菌自清潔空調(diào)、顛覆制冷送風(fēng)技術(shù)的云鼎空調(diào)、搭載UVC深紫外面殺菌功能的天凈空調(diào)、主打AI智慧空氣的指揮家等一批火爆行業(yè)的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，給用戶越級的價值體驗，這是競爭對手難以模仿的“護城河”，根植于生態(tài)品牌定位的“新燈塔”。

　　一方面，三四線城市及農(nóng)村市場消費需求逐漸釋放，家電市場將迎來一輪新的增長；另一方面，國家政策與海爾集團雙重支持是小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)的牢固保障。在此契機下，海爾專賣店將成為更多小鎮(zhèn)青年夢想開始的地方。
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