未來，雙方將在物流體系升級、供應鏈組織優化、供應鏈金融創新等領域全面合作；其次，通過課題研究、案例研發等，完善“家居流通4.0”的理論建設和實踐；此外，雙方還將在學術和應用層面，為中國流通行業培養更多的復合型人才。

 

上海市商委市場秩序處處長劉煒

 

       談及雙方合作，上海市商委處長劉煒現場也表達了期待：“一個是標桿企業，一個是頂尖高校，雙方此次的強強聯合，無疑是有著深遠意義的。未來，上海市商委也將會為雙方提供必要的支持，助力整個流通行業的發展。”

 

工業4.0下的家居流通革新升級

 

        話說回來，讓學界如此感興趣的家居流通4.0，究竟是什么？在紅星美凱龍副總裁張賢看來，家居流通4.0，正是沿著工業4.0的脈絡，順應變革的時代產物。回顧中國家居流通業的發展，分別經歷了如下三個階段。

 

（一）家居1.0時代（集市貿易型）。二十世紀八十年代，隨著改革開放，我國經濟開始起步，消費者對家居產品需求快速增長。一些商家自發匯集到固定路段，以路邊攤的形式扎堆經營，銷售家具或建材，形成集市貿易型市場。

 

（二）家居2.0時代（專業批發市場型）。針對路邊攤混亂經營的狀況，政府和企業建立各自的專業批發市場。該階段，家居經營形成了一定規模，但整體市場功能單一、交易效率不高，假冒偽劣等情況層出不窮。

 

（三）家居3.0時代（連鎖經營型）。為擴大經營規模、提高經營效益，一些企業開始布局連鎖經營，采用“市場化經營、商場化管理”的經營模式。該階段家居連鎖發展迅速，購物環境和管理服務有所提升。但整體市場秩序、流通效率和消費者購物體驗仍有待提高。

 

        “經歷了集市貿易型，專業批發市場型，連鎖經營型三個發展階段，以標準化、信息化、集約化和消費體驗升級為核心的家居流通4.0時代即將到來。”張賢表示。2015年，紅星美凱龍在國家內貿試點改革文件的指導下，正式提出“家居流通4.0”發展規劃。主要落實如下核心任務:

 

（一）深化紅星美凱龍企業ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產業全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務平臺；

 

（二）以統一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率；

 

（三）以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

 

        作為流通平臺，紅星美凱龍一頭連接著供應鏈上游的工廠、品牌商家，另一頭直面的就是供應鏈前端的消費者。家居流通4.0發展戰略，根本上是在打造家居流通業的供應鏈升級和消費升級的整體生態圈。依托整體供應鏈打造，可進一步提升品牌工廠、經銷商以及物流承運商的整體效率，降低成本。針對日益龐大的中產階級群體，可以提供更具個性化、便捷化、綠色的商品與服務，進而衍生出F2C和C2B的經營模式，進一步推動產業升級。


 

 

        在國家供給側改革和消費升級的大背景下，這一次政、學、企三界走到了一起，以“家居流通4.0”為課題，力圖通過前瞻性的探索，為更多行業提供可供復制推廣的模式，助力中國流通行業的時代性變革。

 

責任編輯：許召雨